药材价格疯涨，为何生产企业不做战略储备？

盛夏来临，药材行业步入淡季，药材行情依然热度不减。新冠疫情自2019年底爆发以来中药材大盘指数从1100点涨到现在的1600点，大部分品种已经脱离实际种植采收成本，三年时间里各大药市库存爆满。有多少药品生产企业提前做了战略品种储备？

首先我们来分析一下中药材战略储备企业应具备的资金条件。基于药材战略储备涉及库存资金占用成本、库存资金周转率、库存原料仓储成本、在库养护成本、库存损耗及跌价带来的损失等，并不每个企业想做战略储备就能做的。一般饮片生产企业和制药企业在正常经营过程中限于应收账款、应付账款、库存成品及半成品的资金占用，在正常经营资金周转紧张的情况下，实在无暇顾及也无多余资金对中药材品种进行战略储备。一些大的民营企业及上市企业也仅限于对企业生产独家品种或者核心品种的原料稍做战略储备。

其次，我们来分析一下药材采购部在企业中药材战略储备中的作用。目前大部分药材采购部按生产部或者销售部的生产或者销售计划来制定采购计划，按需采购。基于利润是买出来这一原理，拼命地与供货商讨价还价或者竞价采购，最终导致质量降低退货频繁。当然讨价还价或者竞价采购是采购部门的职责所在——都想采购到质优价廉的原药材。然而面对近年节节上涨的行情以传统采购模式来采购是采购不到便宜的原药材来降低生产成本。没有低价的药材导致企业利润不高，虽然销售量随着成品价格上涨看似保持住了，但是产品缺乏市场竞争力。

也有些企业的采购部通过分析药材中长期价格走势与供货商签订年度协议——风险转移，价格涨了企业也许会超出年度计划来要求供货送货，一旦价格下跌年度合同能否执行就成为问题。

药材采购部虽然具备专业知识和相应的市场判断能力，但是在战略储备中限于公司的各项考核也只能对药材品种进行市场分析而无决定权。

再次，我们来分析一下企业主管领导在企业中药材战略储备中的责权。目前国内大部分企业实行的是经理人制，职位越高权力越大责任就越大，他们会全面考虑企业的库存资金占用成本、库存资金周转率、库存仓储成本、在库养护成本、库存损耗及跌价带来的损失等，造成很多主管领导怕承担风险从而安排采购部门按需采购。只有少数企业的老板主抓采购能够承担一定的跌价风险才实行战略采购。

企业没有足够的原药材战略储备也许是导致目前中药材行情涨了又涨，没有最高只有更高行情的主要原因。

那么企业如何才能实现原药材的战略储备呢？首先企业应预留部分战略采购资金。其次要对战略储备品种信息进行详细调研，包括种植采收成本调研、社会库存量调研、当年在地面积调研、药农种植意愿调研、药商动态调研、气候变化及时邪疫病的预判等。再次需要主管领导能够承担一定的责任有一定的魄力，基于企业是连续发展的，不能因一次战略品种储备的失误让主管领导及原药材采购部门背锅。更重要的是结合企业自身状况，来量身定制企业的基准库存及战略动态库存。

近年来中药材行业风起云涌，时时刻刻都在发生新变化，切不能用以前的思维和经验看待未来市场的变化，既要遵循市场的一般周期规律，又要观察市场新的变化，以信息为先导，以专业为基础才能抓住市场每时每刻行情变化。

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